母親に言われた言葉を実現するために美容業界へ

　私の名前は「田中 房五郎」と言います。
幼い頃から母に房五郎という名前は、お金持ちになってたくさんの家を持つそういう名前だよと言われ続けて育てられました。初めは、3ヶ月だけサラリーマンをしていました。辞めようという思いに至ったのは、サラリーマン生活では母に言われたような豊かな未来は実現出来ないと思ったからです。
　その後、なんで美容師になったかというと、これからの自分の人生に悩んでる頃、たまたま母に連れて行かれた美容室の帰りに「お前、美容師になったら、美容師の奥さんもらって楽したらいいよ」そう母に言われたんです。そんな単純な事が私の美容業界への入り口でした。
　当時、初任給３０００円で、仕事に行くための交通費も３０００円だったため、美容師の仕事を終えた後、焼肉屋でバイトをして終電で帰るという生活でした。今では、考えられないですが、そういう時代でした。これでは、何のために美容師になったのかわからないですよね。
　そういう生活をしてる中、お世話になってた美容学校の先生から「男だったら東京に行った方がいいよ」という勧めで、紹介された東京の美容室に再就職しました。その頃の私は、どうしたら有名になれるかばかりを考えてコンテストに明け暮れ、結果グランプリを取ることもできました。
　しかし、お店にお客様は来ない。入客出来るのは先生と店長だけで、私の仕事は雑用ばかりで嫌気がさしていました。「俺は、こんな事をするために東京に来たんじゃない」そういう思いから先生に半額の料金でいいから私にも入客させて欲しと直訴し、チラシを製作して行きつけの銭湯に貼らせてもらったり、ポステイングをしたり、お客様に来てもらう為にやれる事は何でもやりました。
　その成果で、1日の来店人数も3ヶ月後には４倍にもなり、その後も増え続け、私も入客させていただけるようになっていきました。そしてある時期が来ると、先生から「田中くんに教わる事はあっても教える事はもうないから独立した方がいいよ」と言われたんです。

「かっとはうすごろう」開店。コムズグループの原点が始まる

　その後、地元の岐阜に戻り、妻と二人で家賃３万２千円風呂屋の３階で「かっとはうすごろう」１号店をオープンしました。
　お客様は、オープン当日７人、２日目４人、３日目にはとうとう０人という悲惨な状況で、当時は子供を背負って夜な夜なポステイングに明け暮れていました。
　その様な状況を、カット技術には定評があったので、メーカーさんなどの紹介で岐阜、愛知、静岡などで、講師をさせて頂きながら乗り切り、それが噂となって、スタッフも増えていき、７年で８店舗まで展開する店になっていきました。

岐阜の店舗を全て捨て、名古屋で0からの再出発。

その後、子供の環境を変えてあげたいという思いもあり、名古屋に引っ越して来ました。
　引っ越してからも３年ほどは岐阜に通っていましたが、岐阜では会社としてもこの先これ以上の成長は難しいだろうと思い、全てを捨てる覚悟で、各店長に店を全店舗譲渡して、名古屋で０からのスタートを切ることにしたのです。名古屋での１号店は瑞穂で、お客様で毎日がドット混むようにという思いを込めて、「ドットコム」という店名にしました。
　２号店を桜山にオープンしたのは良かったのですが、立地も悪くスタッフも集まらなくて、おじさんの私が若いお客様を担当しないといけないという悪循環。当然そんな店に、スタッフもお客様も来ませんでした。
　その時学んだ事は、もう自分がメインで働いてる場合ではないという事です。
　本当に年を重ねると、若いお客様は来ないでほしいと思うくらい時代に感性がついていけなくなって行くんですよ。色々上手くいかないことがありながらも、若いスタッフが集まって来そうな立地を求め御器所、一社に店を増やし、店が増えた事で複数形にという意味で「コムズヘアー イースタイル」に変更しました。その時のスタッフとは「みんなオーナーになれるといいね」と、ただひたすらに夢を語っていました。
　その後、各店をフランチャイズという形で店を譲渡しながら展開を進め、徐々に「コムズヘアー イースタイル」として拡大していきました。
　そういう中で、新たなチャレンジとして名古屋駅に「シャンドゥール」をオープンしました。
　その理由としては、お客様も色々な価値観があるだろう、働く側ももっと単価が高いところでやりがいがある店を探しているだろうと考え、空間が大事だなと思ったんですね。空間がよければ、お客様の信頼度も上がるのではないか。当時は美容室にシャンデリアがあるお店はなかったですから。
　この様に「人はどこで働きたいか、お客さんはど
こに行きたいか」この原点を常に追求して行けば、時代が変わっても間違うことはないと私は思っています。そして、コムズグループは展開しているブランドも多くなり、サロン数も既に100店舗以上になることができました。

夢を持っている方達に魅力を提供することが私の使命です

　しかし、これまでの経験は勉強の段階だと思っています。今後はこれまで学んだことをどう活かすかですね。
　現在はIT・webが全盛の時代。美容業界も情報が競争相手になっています。都会のサロンでも田舎のサロンでも、スマートフォンの対応に勝てるかどうかという時代に変わりましたね。特に今までの老舗と言われるサロンはweb対応ができない。しかし、若い人たちは当たり前の様に馴染んでいるので、個でも勝つことができる。中途半端に大きい店になった時に小回りが利かないことでバランスが崩れ、結果的に業務委託しかなくなって来るという時代になっています。その様な中、どうしたら利益が出るサロン作りができるかです。
　また、今後はアカデミーの展開にも力を入れていくつもりです。ジュニアスタイリストの方達が悶々としているという状況があり、その子達は早く現場でスタイリストになりたいと思っています。夢を持っている若い人たちに活躍の場を提供する。そうするために、何をやっていかなければならないか。経営者が一番やらないといけないことは、「魅力」を提供することです。